10 jaar Het Nieuwe Werken bij meer dan 400 klanten hebben onze visie gevormd. Hieronder leest u de korte samenvatting daarvan. Meer weten? Bel (020 4260 760) of e-mail voor een geheel vrijblijvende toelichting. Of klik hier voor een lijst van onze en blog bijdragen.
Van “naar het werk” naar “aan het werk”
Volgens Moneypenny is de essentie van Het Nieuwe Werken het loskoppelen van arbeid van een vaste tijd en een vaste plaats. Dus niet meer met z’n allen 5 dagen per week van 9 tot 5 op kantoor, maar werken waar en wanneer het past bij het werk, uw klant, uw organisatie en het eigen leven van uw medewerkers.
Dat klinkt vrij eenvoudig maar heeft nogal wat consequenties voor de manier waarop we werken en samenwerken in organisaties. Of het nu gaat om aansturing, communicatie, werkprocessen of ondersteunende randvoorwaarden. Invoeren van Het Nieuwe Werken heeft dus de nodige voeten in de aarde.
Business drivers voor Het Nieuwe Werken
Gelukkig zijn de potentiële voordelen ook groot. Het Nieuwe Werken wordt steeds belangrijker bij het vinden en binden van (schaars) talent. Werknemers zoeken immers naar flexibiliteit, nu én in de toekomst. Ook biedt het u handvaten voor verhoging van productiviteit en kostenbesparing. Belangrijke aspecten in de huidige moeilijke economische tijden. Tenslotte geeft een slimmere werkwijze u mogelijkheden flexibel in te springen op veranderende wensen van uw klanten en uw organisatie te positioneren als maatschappelijk verantwoord werkgever, bijvoorbeeld op gebied van mobiliteit en milieu.
Implementatie aspecten
In onze ervaring is het van belang om bij succesvolle implementatie aandacht te besteden aan 9 aspecten. Het werk staat bij ons niet voor niets centraal. Daar gaat het immers nog steeds om bij Het Nieuwe Werken. Randvoorwaarden moeten geregeld zijn om te kunnen flexibiliseren. Goede ICT oplossingen en huisvesting zijn echter niet voldoende om mensen anders te laten werken en samenwerken. Aandacht voor mens en organisatie is essentieel in implementatie programma’s.
